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澳藍2022年度戰(zhàn)略共識營活動
2021年12月5日，澳藍2022年度戰(zhàn)略共識營在福州總部盛大啟幕，經理及以上管理人員悉數(shù)到場，開始為期兩天一夜的“戰(zhàn)略+實戰(zhàn)規(guī)劃”，共同復盤2021，展望2022。
澳藍資本戰(zhàn)略第二步
5日上午，黃董講話拉開了澳藍2022年度戰(zhàn)略共識營的序幕。
黃董說到：“澳藍經過兩年多的變革，已經有了很大的改變。在2021年的戰(zhàn)略共識營活動中，我們全體管理人員跨出了戰(zhàn)略共識的第一步，達成了我們對上市這一目標的共識；而這一次，我們要跨出我們的第二步：完成戰(zhàn)略增長，為后續(xù)上市做好準備。明年我們將開啟第二輪的股權激勵項目，在座各位只要努力就有機會加入。我們要齊心協(xié)力，將上市作為共同目標，在資本市場上共贏。”
隨后黃董宣布戰(zhàn)略共識營活動正式開啟。
組建團隊 協(xié)同作戰(zhàn)
與會全員分成六隊，推舉出自己的隊長，完成小隊取名、隊歌和口號的選擇，快速完成小隊的創(chuàng)建，并向全員展示小組風采。隨后在教練帶領下，各小隊完成熱身活動并精神抖擻地進入了訓練狀態(tài)。
格局資本鄭甫紅博士在開課時強調：“在國家扶持專精特新中小企業(yè)上市政策的背景下，目前是澳藍離資本市場最近的一次機會，不可錯失良機。本次培訓將通過制定年度OKR的學習，達成轉型變革的戰(zhàn)略共識，明晰要做什么，要怎么做。各位作為澳藍這艘大船上的一員，若共識不夠，方向不明，執(zhí)行力不強，這艘船只會離岸越來越遠?！?/span>
靈魂拷問 直擊2022改革措施
根據(jù)各部門在銷售過程中的職能，鄭博士將成員分成三組：業(yè)務打擊組、業(yè)務資源組、賦能組，并請相關負責人上臺，接受全員的“拷問”，大家直擊本質問題，追問直接處理方式，拒絕態(tài)度式籠統(tǒng)回答，只為2022工作能夠更高效地完成。整個環(huán)節(jié)緊張激烈，也體現(xiàn)出澳藍人對公司發(fā)展的關注和用心，同時也為2022年OKR的完成提供了更多保障。
游戲互動 生動感受團結立場之重要
培訓環(huán)節(jié)中穿插了不少小游戲互動，加深了成員之間的默契，最后的“七巧板”游戲，更是將整個培訓的立意大大提升，讓各部門負責人認識到，團結是力量，方向一致才能共進共贏，否則只是散沙，隨風飄散。
尾聲
培訓活動雖已結束，但帶給大家的影響將是長久的。通過了解澳藍新一年的戰(zhàn)略目標內容，大家明白了自己未來一年工作的使命與責任，也能更好地指導安排部門工作任務；對OKR的詳細學習，也為拆解、分配工作提供了更為清晰明確的思路。大家相信：2022年的拼搏奮斗不再迷茫，澳藍未來會更好。
