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澳藍(lán)2022年度戰(zhàn)略共識(shí)營(yíng)活動(dòng)
2021年12月5日，澳藍(lán)2022年度戰(zhàn)略共識(shí)營(yíng)在福州總部盛大啟幕，經(jīng)理及以上管理人員悉數(shù)到場(chǎng)，開(kāi)始為期兩天一夜的“戰(zhàn)略+實(shí)戰(zhàn)規(guī)劃”，共同復(fù)盤(pán)2021，展望2022。
澳藍(lán)資本戰(zhàn)略第二步
5日上午，黃董講話拉開(kāi)了澳藍(lán)2022年度戰(zhàn)略共識(shí)營(yíng)的序幕。
黃董說(shuō)到：“澳藍(lán)經(jīng)過(guò)兩年多的變革，已經(jīng)有了很大的改變。在2021年的戰(zhàn)略共識(shí)營(yíng)活動(dòng)中，我們?nèi)w管理人員跨出了戰(zhàn)略共識(shí)的第一步，達(dá)成了我們對(duì)上市這一目標(biāo)的共識(shí)；而這一次，我們要跨出我們的第二步：完成戰(zhàn)略增長(zhǎng)，為后續(xù)上市做好準(zhǔn)備。明年我們將開(kāi)啟第二輪的股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，在座各位只要努力就有機(jī)會(huì)加入。我們要齊心協(xié)力，將上市作為共同目標(biāo)，在資本市場(chǎng)上共贏?！?br/>
隨后黃董宣布戰(zhàn)略共識(shí)營(yíng)活動(dòng)正式開(kāi)啟。
組建團(tuán)隊(duì) 協(xié)同作戰(zhàn)
與會(huì)全員分成六隊(duì)，推舉出自己的隊(duì)長(zhǎng)，完成小隊(duì)取名、隊(duì)歌和口號(hào)的選擇，快速完成小隊(duì)的創(chuàng)建，并向全員展示小組風(fēng)采。隨后在教練帶領(lǐng)下，各小隊(duì)完成熱身活動(dòng)并精神抖擻地進(jìn)入了訓(xùn)練狀態(tài)。
格局資本鄭甫紅博士在開(kāi)課時(shí)強(qiáng)調(diào)：“在國(guó)家扶持專精特新中小企業(yè)上市政策的背景下，目前是澳藍(lán)離資本市場(chǎng)最近的一次機(jī)會(huì)，不可錯(cuò)失良機(jī)。本次培訓(xùn)將通過(guò)制定年度OKR的學(xué)習(xí)，達(dá)成轉(zhuǎn)型變革的戰(zhàn)略共識(shí)，明晰要做什么，要怎么做。各位作為澳藍(lán)這艘大船上的一員，若共識(shí)不夠，方向不明，執(zhí)行力不強(qiáng)，這艘船只會(huì)離岸越來(lái)越遠(yuǎn)。”
靈魂拷問(wèn) 直擊2022改革措施
根據(jù)各部門(mén)在銷(xiāo)售過(guò)程中的職能，鄭博士將成員分成三組：業(yè)務(wù)打擊組、業(yè)務(wù)資源組、賦能組，并請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺(tái)，接受全員的“拷問(wèn)”，大家直擊本質(zhì)問(wèn)題，追問(wèn)直接處理方式，拒絕態(tài)度式籠統(tǒng)回答，只為2022工作能夠更高效地完成。整個(gè)環(huán)節(jié)緊張激烈，也體現(xiàn)出澳藍(lán)人對(duì)公司發(fā)展的關(guān)注和用心，同時(shí)也為2022年OKR的完成提供了更多保障。
游戲互動(dòng) 生動(dòng)感受團(tuán)結(jié)立場(chǎng)之重要
培訓(xùn)環(huán)節(jié)中穿插了不少小游戲互動(dòng)，加深了成員之間的默契，最后的“七巧板”游戲，更是將整個(gè)培訓(xùn)的立意大大提升，讓各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到，團(tuán)結(jié)是力量，方向一致才能共進(jìn)共贏，否則只是散沙，隨風(fēng)飄散。
尾聲
培訓(xùn)活動(dòng)雖已結(jié)束，但帶給大家的影響將是長(zhǎng)久的。通過(guò)了解澳藍(lán)新一年的戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容，大家明白了自己未來(lái)一年工作的使命與責(zé)任，也能更好地指導(dǎo)安排部門(mén)工作任務(wù)；對(duì)OKR的詳細(xì)學(xué)習(xí)，也為拆解、分配工作提供了更為清晰明確的思路。大家相信：2022年的拼搏奮斗不再迷茫，澳藍(lán)未來(lái)會(huì)更好。
